Внутренняя и внешняя среда организации

Внутренняя и внешняя среда организации

Тема 1. Внешняя и внутренняя среда предприятия Предприятие - это открытая система, которая может существовать лишь при условии активного взаимодействия с окружающей внешней средой. Внешняя среда - это совокупность активных хозяйствующих субъектов, экономических, общественных и природных условий, национальных и межгосударственных институционных структур и других внешних условий и факторов, действующих в окружении предприятия и влияющих на различные сферы его деятельности. Внешнюю среду подразделяют на: Она включает природную, демографическую, научно-техническую, экономическую, экологическую, политическую и международную среду. Предприятие должно ограничивать негативные воздействия внешних факторов, наиболее существенно влияющих на результаты его деятельности или, наоборот более полно использовать благоприятные возможности. Поставщики - это разные субъекты хозяйствования, обеспечивающие предприятие материально-техническими и энергетическими ресурсами, необходимыми для производства конкретных товаров или услуг.

3.3. Внутренняя и внешняя среда предприятия

Внутриорганизационные процессы Внутриорганизационные процессы включают коммуникацию, координацию и принятие управленческих решений. Имеется доступ к , внутри компании компьютеры объединены в одну сеть . Есть и внутренняя телефонная сеть. Что касается манеры общения, то следует сказать, что обстановка в организации свидетельствует о ее неформальном стиле: В компании создается дружественная, теплая атмосфера что в основном характерно для малых предприятий.

Преимущество отдается устным распоряжениям упор делается на то, что работники будут ответственно и добросовестно выполнять свою работу без непрерывного надзора сверху.

Жизненный цикл организации Внутренняя среда организации Внутренняя среда Тентованный полуприцеп 88 м3 (схема) Внешняя среда бизнеса.

При планировании и организации работы любой руководитель должен определить, что конкретно будет выполнять его организация. Кто, как и когда, по его мнению, должен это сделать? Чтобы эффективно двигаться навстречу цели, руководитель должен координировать и стимулировать работу людей, мотивировать работника на выполнение той или иной работы.

Любая организация находится и функционирует в рамках внешней и внутренней сред. Они предопределяют успешность функционирования компании, накладывают определенные ограничения на операционные действия и в какой-то степени, каждое действие компании возможно только в том случае, если среда допускает его осуществление. Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего потенциала на должном уровне.

Организация находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания. Но ресурсы внешней среды не безграничны. И на них претендуют многие другие организации, находящиеся в этой же среде. Поэтому всегда существует возможность того, что организация не сможет получить нужные ресурсы из внешней среды. Это может ослабить ее потенциал и привести ко многим негативным для организации последствиям.

Задача стратегического управления состоит в обеспечении такого взаимодействия организации со средой, которое позволяло бы ей поддерживать ее потенциал на уровне, необходимом для достижения ее целей, и тем самым давало бы ей возможность выживать в долгосрочной перспективе.

Бизнес как открытая система зависит от внешней среды, состоящей из отношений, возникающих по поводу поставок ресурсов, использованию энергии, привлечения и распределения кадров, поиска потребителей и т. Предприятия должны учитывать факторы внешней среды в своей деятельности и приспосабливаться к ним, иначе возникает опасность утраты бизнеса. В этой связи предприятия подобны биологическим организмам, среди которых сохранившиеся виды выжили потому, что смогли приспособиться к изменениям среды обитания.

Бизнес также вынужден приспосабливаться, чтобы выжить и сохранить эффективность.

Ориентация Внешняя и внутренняя среда предприятия Экономическая . анализа-оценки и его последовательность представлены в блок-схеме.

Внутренняя среда организации: Внутренняя среда организации — совокупность процессов, в результате которых организация преобразует имеющиеся ресурсы в товары, предлагаемые рынку. В составе внутренней среды можно выделить две части: Ресурсная часть организации — совокупность ресурсов, которыми организация располагает для осуществления своей деятельности. В состав ресурсной части входят менеджмент как ресурс, определяющий организацию процессов управления менеджеры и их квалификация, методы и технология управления, информация, необходимая для принятия управленческих решений и т.

Операционная часть организации — совокупность процессов, связанных с преобразованием исходных ресурсов в готовый товар. В состав операционной части включаются процессы, связанные с анализом состояния целевых рынков, процессы проведения научных исследований и разработки новых товаров работ, услуг , процессы поставки производственных ресурсов, производства и сбыта продукции. Подобная структура внутренней среды позволяет выделить состав объектов управления, но не дает ответа на вопрос о технологии управления.

Для этого может быть использовано иное определение внутренней среды. Внутренняя среда — это ситуационные факторы внутри организации, на которые оказывают воздействие управленческие решения. Выделяют следующие элементы внутренней среды: Организация управления: финансы и учет:

Тема: Организационные аспекты менеджмента, Внутренняя и внешняя среда фармацевтической организации

Основы бизнеса Внутренняя среда бизнеса Внутренняя среда включает те условия производства и реализации продукцию услуг , которые поддаются регулированию со стороны предприятия в процессе внутрифирменного планирования и управления. В этом состоит основное отличие внутренней среды от внешней, факторы которой необходимо учитывать в работе предприятия, но влиять на их изменение оно не способно.

К ним относятся структура предприятия, его цели и задачи, технология производства и люди с их способностями, потребностями, квалификацией.

Принципы и методы анализа внутренней среды организации . 7 Анализ внешней и внутренней среды предприятия. схемы для сотрудников компании и мотивировать их на сокращение издержек.

То есть это совокупность различных объективных и субъективных факторов, позволяющих предпринимателям реализовывать свои функции. Экономическая ситуация обусловливает наличие платежеспособного спроса, возможности покупки тех или иных видов товаров. Она включает также рынок труда, наличие свободных рабочих мест, избыток или недостаток рабочей силы. Сюда относятся также наличие и доступность денежных средств.

На экономическую обстановку оказывает влияние политическая ситуация. В определенной степени способы управления экономикой есть результат политических целей и задач находящегося у власти правительства. Предпринимательство действует и развивается в рамках соответствующей правовой среды. Система постановлений и законов по налогообложению оказывает существенное влияние на развитие бизнеса. Технологическая среда отражает уровень научно-технического развития, который воздействует на предпринимательство через автоматизацию производства, совершенствование технологических процессов, химизацию.

Внутренняя среда бизнеса

Внешняя среда предприятия Из книги Теория организации: Внешняя среда предприятия Внешняя среда — совокупность элементов, условий, факторов и сил, которые воздействуют на организацию извне, тем самым меняя ее поведение. Внешняя среда имеет большое практическое значение. В рыночной экономике она крайне динамична, поэтому ее

В значительной мере внутренняя среда носит субъективный характер: она уровня притязаний, умений и навыков в организации и ведении бизнеса. Томпсона же интересовала более широкая схема, охватывающая все виды.

Изменение потребностей и вкусов покупателей; Неблагоприятная политика правительства; Возрастающее конкурентное давление; Рецессия и затухание делового цикла. После изучения каждой группы факторов и проверки эффекта синергии от взаимных воздействий факторов в клетки матрицы вписывается соответствующая стратегия предприятия. Анализ клеток матрицы и комбинирование факторов из подмножества возможностей и угроз с элементами подмножества слабых и сильных сторон предприятия позволяет сформировать четыре общие стратегии предприятия, представленные в таблице 2.

Таблица 2. Сущность данной стратегии заключается в том, что предприятие должно стремиться к выборочному улучшению своей конкурентной позиции, увеличивать долевое участие на рынке и одновременно освобождаться от слабых сторон, добиваясь улучшения финансовой ситуации, уменьшения затрат и повышения конкурентоспособности своих изделий. Сущность стратегии заключается в том, что нестабильность внешней среды предполагает активное использование преимуществ для преодоления угроз, исходящих извне, поиск на рынке благоприятных ниш и последующее увеличение своей доли в них, снижение затрат и модернизацию продуктов.

Анализ внутренней среды предприятия на примере ЗАО"Термотрон-завод"

Характеристика предпринимательской среды Предприятие функционирует в определенной предпринимательской среде, которая оказывает влияние на всю его деятельность. Предпринимательская среда характеризуется сложившейся экономической и политической обстановкой, правовой, социально-культурной, технологической, географической средой, экологической ситуацией, а также состоянием институциональной и информационной систем.

Экономическая ситуация определяет доходы и покупательную способность населения, уровень безработицы и занятости , степень экономической свободы предпринимателей, возможности инвестирования, наличие и доступность денежных ресурсов и другие экономические факторы. Политическая ситуация зависит от целей и задач находящегося у власти правительства.

Схема внешней среды бизнеса. Факторы внешней среды прямого воздействия (микросреда) состоят из элементов, которые непосредственно влияют.

Роль менеджмента в организации Может ли организация обойтись без менеджмента? Вряд ли! Даже если организация весьма мала, проста, для успешного ее функционирования понадобятся хотя бы элементы менеджмента. Менеджмент необходим организации для достижения ею успеха. Успех - это когда организация работает рентабельно, то есть приносит прибыль в размере, достаточной для ее воспроизводства и поддеожании в конкурентоспособном состоянии.

Успехи и неудачи организации, как правило, связывают с успехами и неудачами в менеджменте. В практике Запада принято считать, что если предприятие работает нерентабельно, то новый хозяин предпочтет, прежде всего, сменить руководство, но не рабочих. Внутренняя среда организации В большинстве случаев менеджмент имеет дело с организациями, представляющими собой открытые системы и состоящие из множества взаимозависимых частей.

Рассмотрим наиболее существенные внутренние переменные организации. К основным внутренним переменным традиционно относят: В целом вся организация состоит из нескольких уровней управления и различных подразделений, взаимосвязанных между собой.

Внешняя и внутренняя среда бизнеса, ее анализ

Задать вопрос юристу онлайн Внутренняя и внешняя среда организации Среду организации можно сравнить со вселенной, состоящей из различных элементов, что подразумевает не только их огромное количество, но и постоянное взаимодействие в сложной системе, которой является организация. Степень управляемости компании будет определяться уровнем свободы выбора поступать сообразно определенным приоритетам без нарушения организованности сложной системы.

Свобода выбора, в свою очередь, будет определяться уровнем знаний о возможностях, открывающихся во внешней среде, угрозах, таящихся в ней, и способностью, умением воплотить эти возможности и противостоять угрозам с помощью потенциала организации, то есть готовностью ее внутренней среды.

Тема 2: Анализ внутренней среды организации. Внутренняя среда организации — это та часть общей среды, которая . Цепочка стоимости организации, применяемая при конкуренции в данном бизнесе, входит в более.

Привлекательность продукции даже с потерей прибыли Религиозная Этика Моральные нормы Источник: Мескон М. Основы менеджмента. Дело, Имидж выражает ответственность фирмы перед потребителями, партнерами, районом ее местонахождения и обществом, стремление предприятия произвести на внешний мир благоприятное впечатление. Однако в первую очередь предприятие реализует интересы собственника собственников , его сотрудников и покупателей. Внешняя среда предприятия. Экономические факторы.

Это темпы инфляции, платежный баланс страны, уровень занятости и т. Каждый из них может представлять либо угрозу, либо новую возможность для предприятия. Политические факторы. Схема воздействия внешней среды на предприятие Рыночные факторы. Технологические факторы. Факторы конкуренции.

5. Внутренняя среда предприятия

Отслеживать и вовремя реагировать на эти изменения — задача отдела маркетинга. Но, прежде всего, стоит произвести анализ маркетинговой среды предприятия. В рамках этой статьи разберемся в том, что же такое маркетинговая среда фирмы, как она воздействует на вашу организацию и как вы, в свою очередь, можете воздействовать на нее.

Внешняя среда предприятия - это совокупность активных Внутренняя среда фирмы является по существу реакцией на V. Упрощенная схема замещения трансформатора и внешняя характеристика.

Таким образом, метод -анализа выявляет в потенциале: Сила может заключаться в навыках, значительном опыте, ценных организационных ресурсах или конкурентных возможностях, достижениях, которые дают фирме преимущества на рынке например, более качественный товар, прогрессивная технология, известность товарной марки. Возможности могут состоять, например, в уходе с рынка конкурента, в появлении большого числа новых потребителей, строительстве шоссе рядом с предприятием и т.

Слабость может заключаться в низкой квалификации сотрудников, недостатке патентов, низком технологическом уровне, невыгодном географическом положении и т. Слабая сторона в зависимости от того, насколько она важна в конкурентной борьбе, может сделать предприятие уязвимым. Угрозы могут состоять в несанкционированном копировании уникальных разработок предприятия, появлении новых конкурентов или товаров-заменителей и т. Анализ возможных ситуаций осуществляется по матрице -анализа табл.

Матрица -анализа строится на двух векторах — состоянии внешней среды горизонтальная ось и состоянии внутренней среды вертикальная ось. Каждый вектор разбивается на два уровня состояния: На пересечении 2х2 получается четыре поля, в результате складываются следующие группы ситуаций:

Ваш -адрес н.

Рис Организационная структура департамента экономики и финансов. ОАО"АвтоЗаз" Несмотря на важность всех составляющих внутренней среды предприятия, необходимо отметить, что предприятие - это прежде всего коллектив работающих на нем людей, главное его богатство От их способностей, образования, квалификации, опыта, отношение к труду, поведения и т. Любое предприятие о - непростая социально-экономическая система, состоящая из множества подсистем, которые создают единый социальный экономико-технический комплекс.

Структурная схема внешней (дальней и ближней) и внутренней среды типового поддержки и развития (бизнес-инкубаторы, бизнес-центры и т.п. );.

Вместе с тем они имеют общие для всех организаций характеристики. Одной из самых значительных характеристик организации является зависимость от внешней и внутренней среды. Ни одна организация не может функционировать изолированно, вне зависимости от внешних ориентиров. Они во многом зависимы от внешней среды. Это условия и факторы, возникающие в окружающей среде независимо от деятельности организации, так или иначе воздействующие на нее.

Различают факторы внешней и внутренней среды. Кроме того, они способствуют функционированию, выживанию и эффективности ее работы. Внешние факторы подразделяют на факторы прямого и косвенного воздействия. К факторам прямого воздействия относят поставщиков ресурсов, потребителей, конкурентов, трудовые ресурсы, государство, профсоюзы, акционеров если предприятие является акционерным обществом , которые оказывают непосредственное влияние на деятельность организации; К факторам косвенного воздействия относят факторы, которые не оказывают непосредственного влияния на деятельность организации, но их следует учитывать для выработки правильной стратегии.

Можно выделить следующие факторы косвенного воздействия: Организация анализирует внутреннюю среду с целью выявления слабых и сильных сторон ее деятельности. Это необходимо потому, что организация не может воспользоваться внешними возможностями без наличия определенного внутреннего потенциала. При этом ей необходимо знать свои слабые места, которые могут усугубить внешнюю угрозу и опасность.

32 Внутренняя среда организации


Comments are closed.

Узнай, как мусор в голове мешает тебе больше зарабатывать, и что сделать, чтобы избавиться от него полностью. Нажми здесь чтобы прочитать!