Реинжиниринг бизнес процессов

Реинжиниринг бизнес процессов

По окончании курса Вы будете уметь: По окончании курса слушатели будут знать: Специалисты, обладающие этими знаниями и навыками, в настоящее время крайне востребованы. Большинство выпускников наших курсов делают успешную карьеру и пользуются уважением работодателей. Продолжительность курса - 24 ак. Преподаватели курса Новиков Сергей Николаевич О преподавателе: Преподаватель-практик по курсам моделирования и управления бизнес-процессами и управления проектами, эксперт по развитию бизнеса и оптимизации бизнес-процессов. Читать далее Тут работают очень отзывчивые люди с желанием поделиться знаниями с другими людьми.

Как правильно использовать реинжиниринг бизнес-процессов

Рассмотрим данные аспекты с позиций реорганизации современного АПК России. Необходимость проведения радикальных преобразований обусловлена кризисным состоянием АПК на протяжении многих лет и стагнацией отдельных подсистем, в частности свеклосахарного производства селекции, семеноводства и свекловодства. Радикальность в данном случае, на наш взгляд, определяет подход к осуществлению преобразований в сложившейся ситуации.

Обустройство бизнеса, определение источников внешних ресурсов, создание рабочих Осуществление реинжиниринга бизнеса и бизнес- процессов.

Блог автора 76 Реинжиниринг кадровых бизнес процессов Одним из условий динамичного развития компании является профилактика рисков возникновения кадровых проблем, мировой опыт успешных компаний указывает на необходимость ежемесячного анализа выполнения планов найма и сокращений, систематизации и обработки данных о причинах увольнения сотрудников, особенно ключевых специалистов.

Отсутствие актуальных данных о состоянии процессов найма и сокращения не позволяет руководству обоснованно планировать численность и состав сотрудников. Следует использовать опыт успешных компаний, в которых кадровая деятельность компании смоделирована описанием соответствующих бизнес процессов и применяется автоматизированная система контроля за исполнением процессов, например, система , что позволяет ежемесячно анализировать кадровую ситуацию, выполнение планов найма и сокращений.

Это позволит повысить производительность труда за счет оптимизации состава сотрудников, гибко и рационально планировать численность сотрудников во время колебаний рынка, использовать мягкие формы сокращения численности персонала. В результате будет уменьшена вероятность проявления недовольства и будет повышен имидж компании как работодателя, укрепится лояльность сотрудников. Одновременно необходимо оценивать риски возникновения кадровых проблем и их последствий для деятельности компании.

Анализировать риски можно следующим образом: Результаты оценки необходимо регулярно пополнять за счет использования материалов собеседований, опросов и анализа жалоб со стороны сотрудников, хранить и обрабатывать с помощью автоматизированной системы и использовать при ранжировании проблемности удержания ключевых специалистов. Анализ состояния лояльности ключевых специалистов может показать, какие необходимо принять меры для их сохранения и закрепления. При этом очень важен анализ причин ухода, как процесс оценки этого риска, результат анализа дает конкретную информацию о необходимости проведения профилактических мероприятий.

Некоторую информацию о причинах увольнений и, следовательно, о мерах, которые могут быть приняты для того, чтобы их предотвратить, дают собеседования с увольняющимися, но эти сведения ненадежны.

Реинжиниринг бизнес-процессов может потребоваться новой компании или же действующей, в том случае, если она находится в кризисном состоянии или же на рынке произошли существенные изменения, возросла конкуренция, и требуется резко улучшить показатели этой компании. Реинжиниринг бизнес-процессов начинается с определения приоритетных или ключевых бизнес-процессов для эффективной работы компании.

Далее происходит анализ и оценка их оптимальности по таким параметрам, как издержки, качество , скорость, информация, принятие решений и т. Промежуточным результатом реинжиниринга является документ, в котором отражается построение оптимальной модели выполнения процессов. Одной из основных и наиболее сложных задач здесь является выделение критериев качества конечного и промежуточных результатов и нормативов выполнения.

Цели: Реинжиниринг бизнес-процессов — это стратегия, которую компания использует для анализа и преобразования процессов для их оптимизации.

С этой целью осуществляется анализ и последующее изменение существующих бизнес-процессов. Для достижения резких улучшений существующих показателей деятельности предприятия реинжиниринг предполагает фундаментальное изменение существующих бизнес-процессов. Поэтому методы реинжиниринга могут быть использованы предприятием в процессе разработки инновационной стратегии развития.

Инновационный характер реинжиниринга состоит во внедрении на предприятии принципиально новых бизнес-процессов, ориентированных в первую очередь на создание, освоение и использование технологических инноваций. Детальная проработка этих процессов обуславливает появление в деятельности предприятий инноваций других типов. Поэтому в рамках анализа методов управления инновационными преобразованиями реинжиниринг можно рассматривать с двух позиций.

При этом объектом реинжиниринга является один из ключевых организационных элементов конкурентной стратегии предприятия — технология проектирования и реализации бизнес-процессов. Реинжиниринг как метод управления деятельностью предприятия включает в себя два взаимосвязанных процесса, один из которых направлен на анализ существующей стратегии, а второй — на синтез принципиально новой конкурентной стратегии предприятия. В менеджменте эти процессы представлены двумя методами: В процессе обратного инжиниринга проводится комплексный анализ предприятия как единой системы управления, включая диагностику существующих бизнес-процессов.

Обратный инжиниринг выполняется с целью подготовки массива исходных данных для создания принципиально новой конкурентной стратегии предприятия, включая формирование новой структуры основных бизнес-процессов предприятия. В процессе прямого инжиниринга осуществляется проектирование новой конкурентной стратегии предприятия. Основу этой стратегии составляют инновационные процессы.

Реинжиниринг бизнес-процессов

Разработка стратегии реинжиниринга На этом этапе организация должна обеспечить, чтобы группа, состоящая из руководителей старшего звена, разделяла общее понимание того, что представляет собой процесс реинжиниринга, и какую роль должно играть старшее руководство в его внедрении. Зачастую ожидания самых разных заинтересованных сторон в результатах проекта не связаны друг с другом.

Организация должна осознать это и вести осмысленный диалог по этому вопросу с тем, чтобы выявить проблемы, которые требуют реинжиниринга. Компания должна в процессе обучения, обсуждения и совещаний добиться того, чтобы руководство понимало:

4 Построение новой бизнес- модели предприятия «КАК ДОЛЖНО БЫТЬ» – Выделение процессов для реинжиниринга, определение новых и перепроектированных процессов – Обучение и координация владельцев процессов;.

Проверка эффективности предложенных моделей и методов на практике. Выводы по пятой главе:. Введение год, диссертация по информатике, вычислительной технике и управлению, Шмелева, Галина Юрьевна Переход передовых стран последовательно из стадии индустриального общества в технологическое и далее в пост-технологическое или информационное, основан на знаниях, которые, на последнем этапе воспроизводства становятся основным продуктом потребления[5 7].

Интернет и глобальная информационная сеть изменяют главные парадигмы в образовании и исследованиях. Знания становятся важнейшим продуктом потребления, посредством производства и воспроизводства основных производительных сил развитых стран. Знания и их носители становятся важным компонентом сохранения цельности и экономической эффективности.

Направление диверсификации технологий, основанных на знаниях, умение, становится важнейшим фактором развития современного рынка информационных технологий.

Реинжиниринг бизнес-процессов ( )

Блог Курсы реинжиниринг бизнес процессов в Киеве Когда говорят о реинжиниринге, то зачастую подразумевают перепроектировку процессов, что даст возможность взять компании новый и эффективный виток оборотов. Хотя стоит учитывать то, что его основатели, поясняют реинжиниринг в качестве кардинального и целостного превращения всего бизнеса. Так и есть, хороший ренжитиринг даёт возможность убрать всяческие проблемы в плане бизнеса полностью.

Если Вам интересно это ремесло, и Вы хотите уже в скором времени приступить к его изучению, тогда милости просим на просторы Центра! У нас педагоги стараются найти индивидуальный подход к каждому участнику учебного процесса и научить его грамотно работать. Мы научим слушателей курса:

СУТЬ: Реинжиниринг бизнес-процессов (Business Process Reengineering Провести ее обучение в ходе ознакомления и описания действующих.

Сотрудники фирмы всегда готовы оказать как консультационную, так и практическую помощь в использовании конкретного инструментария для разработки информационных систем. Слушателям выдаются разработанные фирмой учебные пособия на русском языке, а по окончании — сертификаты, их получили уже более Наряду со стандартным набором курсов Учебный Центр разрабатывает специальные программы для конкретного заказчика или адаптирует курсы под требуемую заказчику платформу.

Для крупных проектов в области обучения, как правило, осуществляется разработка целевой программы обучения, включая разработку специальных или адаптацию базовых учебных курсов программы для конкретных платформ, квалификации и задачам обучения конкретных групп специалистов. Программа может включать тренинг по эксплуатации нестандартного и прикладного матобеспечения. Индивидуальная форма обучения В основной массе обучение проводится в группах, но, особенно в последее время, нередки случаи обращения к индивидуальной форме обучения.

Конечно, это значительно дороже и имеет смысл, если цели обучения не совсем вписываются в типовую методику. Причины обращения к индивидуальному тренингу, как правило, весьма серьезны и связаны с разработкой индивидуальной программы, жестко лимитированным графиком обучения сроки, время дня, эпизодичность , сочетанием обучения и консалтинга или обучением с одновременным решением некоторой производственной проблемы.

Управление и реинжиниринг бизнес - процессов. Базовый уровень

Инициатива о проведение такой презентации исходила от: Непосредственное участие в организации презентации приняла Татьяна Рабкевич студентка бизнес школы, Минск; в свое время прошла обучение основам ТРИЗ на семинарах И. Презентацию проводил автор курса Шмигельский О. Презентация была рассчитана на 1.

Поиск работы по специализации реинжиниринг бизнес процессов в Москве. Удобный поиск вакансий с Обучение и консультирование пользователей.

Построение оптимальной организационной структуры, способной эффективно поддерживать бизнес-процессы предприятия и достижение стратегических целей компании, является одной из важнейших задач современного управления. В курсе в концентрированном виде слушателям передается технология описания и реструктуризации предприятия. В результате обучения Вы поймете, как привести вашу организацию в соответствие с разработанными стратегическими целями, это можно будет сделать за счет интеграции стратегии, бизнес-процессов и оргструктуры.

Этот семинар для Вас, если Вы руководитель, чья деятельность связана с совершенствованием системы управления, развитием организации, регламентацией деятельности, построением оргструктуры и реструктуризацией. В результате обучения Вы Получите технологию описания и реструктуризации деятельности предприятия: Узнаете, как привести организацию в соответствие с разработанными стратегическими целями, как выразить в цифрах результат конкретной деятельности, ожидаемый от каждого подразделения и сотрудника компании в привязке к стратегии Будете применять инструменты диагностики организационной структуры, правильного распределения ответственностей за процессы и функции, оптимизации взаимодействий,"настройки" оргструктуры под стратегию компании, разработки и внедрения структурных регламентов.

Процессный методолог

В зависимости от вида деятельности производство, торговля, финансовые услуги и т. Для перепродавца важным моментом является сервис. Однако для обеих категорий критически важен контроль цен и затрат на всех участках цепочки создания добавочной стоимости потребителю. Так, комплексный анализ существующих бизнес-процессов на предприятии Рис.

Авторы определили реинжиниринг как «фундаментальное методик и инструментов реинжиниринга, обучение и координация владельцев процессов, Перечислим основные цели бизнес-реинжиниринга, диктуемые новой.

Выбор процессов для реинжиниринга. Поэтому эти решения следует принимать эффективно и на основе настоящего консенсуса, а не простого большинства. Не поступайте как все остальные в том случае, если вы несогласны. Выражайте вслух любые ваши опасения. Слушайте, а не просто ждите своей очереди, чтобы высказаться. После того как команда договорилась, как будут приниматься решения и о правилах поведении людей, следующим шагом -семинара будет определение и согласование миссии всей организации.

Сегодня у большинства организаций сформулирована миссия, и если это так, то команда может начать с нее. Миссия является философским камнем, по которому команда может сверять свои решения или выбирать между конкурирующими альтернативами. Если требуется локальная миссия, то важно, чтобы она была принята без излишних дебатов и пререканий. Умелый коммуникатор может помочь команде выработать рабочий текст миссии в течение двух-трех часов. Миссия, неважно, новая она или уже существующая, должна удовлетворять строгим критериям.

Реинжиниринг бизнес-процессов — принципы

О сайте Реинжиниринг бизнеса С болью в сердце пришлось допустить в текст монстров вроде реинжиниринга бизнес-процессов. Однако согласитесь, что реорганизация деловых процессов звучит немногим лучше, а смысл имеет более размытый. Здесь и скорость изменения характера бизнеса здесь и вопросы оперативности управления бизнес-процессами здесь и динамика изменения образа жизни потребителей и их запросов под влиянием все большей доступности информации.

История Duke Power напоминает о важности обучения в реинжиниринге. и понимание бизнеса в целом, чтобы самостоятельно принимать решения.

Реинжиниринг бизнес-процессов в процессе реструктуризации структуры управления Традиционно оргструктура воспринимается многими руководителями как вписывание имен в заранее нарисованные квадратики, то есть содержание следует за формой, а должно быть, наоборот, поэтому оргструктура, ориентированная на бизнес-процессы, должна сформулировать цель.

Любое внесение изменений в оргструктуру должно опираться на изменение бизнес- процессов и целевых установок, в противном случае, мы получаем традиционную ситуацию, где все подразделения слишком заняты, чтобы думать о клиенте. Как показывает практика, большинство оргструктур построено так, что они скорее мешают эффективной работе, нежели содействуют ей.

Это происходит потому, что в функционально ориентированной структуре отдельные подразделения часто полностью сосредоточиваются. На своих частных функциональных задачах, не желая знать, что цель их существования работать поставщиками для своих внутренних и внешних клиентов. Поэтому избежать последней ситуации возможно только переориентировав структуру на управление бизнес-процессами, создавая рабочие команды, которые укомплектованы всеми необходимыми специалистами и отвечают за весь процесс, а не за отдельную его часть, относящуюся к их технической специализации.

Соответственно, полноценная разработка новой системы управления предприятием требует использования новых методов в управлении. Одной из наиболее эффективных инноваций в управленческом деле за последние годы стал реинжиниринг.

Реинжиниринг бизнес процессов


Comments are closed.

Узнай, как мусор в голове мешает тебе больше зарабатывать, и что сделать, чтобы избавиться от него полностью. Нажми здесь чтобы прочитать!