Контроллинг инвестиций

Контроллинг инвестиций

траница 1 Инвестиционный контроллинг представляет собой контролирующую систему, обеспечивающую концентрацию контрольных действий на наиболее приоритетных направлениях инвестиционной деятельности предприятия, своевременное выявление отклонений фактических ее результатов от предусмотренных и принятие оперативных управленческих решений, обеспечивающих ее нормализацию. Конкретизация контрольного периода по видам контроллинга и группам показателей определяется срочностью реагирования, необходимой для эффективного управления инвестиционной деятельностью на данном предприятии. Эта система представляет собой так называемую первичную информационную базу наблюдения, необходимую для последующего расчета агрегированных по предприятию отдельных аналитических абсолютных и относительных показателей, характеризующих результаты инвестиционной деятельности предприятия. Объектом инвестиционного контроллинга являются управленческие решения по основным аспектам инвестиционной деятельности предприятий. Чрезмерная сложность построения инвестиционного контроллинга может быть не понята или не поддержана его операторами а также потребовать существенного увеличения потока информации для его осуществления. Каждому из перечисленных видов контроллинга должна соответствовать определенная его сфера и периодичность осуществления его функций. В табл.

ОСНОВНЫЕ ФУНКЦИИ КОНТРОЛЛИНГА

Контроллинг как инструмент координации управленческих воздействий при реализации стратегии предприятия на примере предприятий газовой отрасли Н. Круссер В статье представлены методические рекомендации по внедрению контроллинга на предприятиях газовой отрасли с целью обеспечения целенаправленного руководства предприятием через координацию управленческой системы. Рассмотрен способ внедрения процессов контроллинга в систему управления предприятием, упорядоченных по массиву функционально-целевых процессов, а также представлен способ оценки эффективности внедрения контроллинга на предприятии как совокупности мероприятий по нововведениям в функциональных сферах управления, которые он охватывает.

Современные условия функционирования хозяйствующих субъектов выдвигают требования совершенствовать процессы управления на предприятии в части оптимизации и упорядочивания управленческих воздействий на экономическую сферу, постоянного исследования на предмет вариантов достижения поставленных целей.

Необходимо учитывать специфику целей каждого инвестиционного проекта. В целом функции стратегического инвестиционного контроллинга.

Кроме того, существует классификация методов контроллинга в соответствии с областями деятельности предприятия: Функции контроллинга Выделяют следующие основные функции контроллинга: Постановка целей — это определение количественных и качественных целей предприятия, а также подбор критериев, по которым будет даваться оценка степени достижения поставленных целей. Оперативный управленческий учет представляет собой отражение всей хозяйственной деятельности предприятия по ходу выполнения им плана.

Управленческий учет имеет свою специфику, которая заключается в том, что он ориентирован на информационные потребности руководителя руководителей предприятия и подразделений, а также на поддержку управленческих решений. Планирование, то есть превращение целей предприятия в планы и прогнозы. Первым шагом планирования является анализ слабых и сильных сторон предприятия, опасностей и возможностей.

На их основе разрабатывается стратегия предприятия, а далее — план. План представляет собой количественное выражение целей предприятия, а также определение путей достижения этих целей.

В связи с чем появилась необходимость в контроллинге? Контроллинг использует: Назовите основные функции контроллинга в их последовательности:

Технология контроллинга инвестиционного бюджета предприятия . Менеджеры, выполняя свои функции, принимают большое количество решений.

Сравнение издержек и результатов. При сравнительном расчете издержек соотносятся ежегодные издержки двух или нескольких инвестиционных проектов с целью выявления проекта с минимальными издержками. В расчетах указываются все издержки, связанные с проектом, включающие калькуляцию и процент амортизации. Рассматривается один плановый период всего срока реализации проекта 1 год.

Таким образом, статистические методы оперируют средними значениями величин, то есть при этом не учитываются временные различия в возникновении издержек и результатов рассматриваемого периода. При сравнении результатов нескольких проектов решение принимается исходя из величины чистого дохода в единицу времени или же исходя из величины маржинальной прибыли. Расчет стоимости машино-часа. Для двух сравниваемых инвестиционных проектов сопоставляются стоимости одного машино-часа. Сначала определяют стоимость инвестиционных проектов, то есть приобретают оборудование, стоимость земельного участка, стоимость установки и подключения, обучение персонала, учитывается калькуляционная процентная ставка, срок использования оборудования, а также ожидаемая его в будущем загрузка.

Ежегодная конференция"Корпоративный контроллинг"

С этой целью составляется структурная схема предприятия, на которой указываются входящие и выходящие из подразделений информационные потоки, а также базы данных, существующие внутри подразделений"как есть". Далее задаются основные требования к системе управленческой отчетности"как надо". В частности устанавливаются: Должен выполняться принцип уменьшения количества предоставляемой информации с движением вверх по иерархической лестнице; периодичность и формат выходящих информационных потоков.

Составляются необходимые учетные формы для использования внутри подразделений. Они должны соответствовать следующим установкам:

функции и задачи контроллинга контроллинг в Контроллинг инвестиций. Содержание, функции, задачи, методы и инструменты контроллинга.

Контроллинг инвестиций Инвестиционному заказу — контроллинг инвестиций. Для этого разрабатывается структура системы отчетности по инвестиционному проекту. Такая отчетность должна фиксировать плановые и фактические показатели по этапам работ, срокам, затратам. В ней также должны быть указаны отклонения фактических значений подконтрольных показателей от плановых и определена степень влияния произошедших отклонений на достижение цели всего проекта. В частности, большое значение для построения и функционирования системы контроллинга инвестиций как и все системы контроллинга имеет механизм реализации функций системы контроллинга.

Особое внимание уделяется стратегическому и оперативному контроллингу в управлении предприятием , контроллингу маркетинга , обеспечения ресурсами и логистики, а также финансовому контроллингу , контроллингу инвестиций и инновационных процессов. В первую очередь это относится к новым инвестиционном проектом , обеспечивающим долгосрочные потенциалы успе-ха например, слияние с другими предприятиями, открытие новых филиалов и т.

При этом решаются следующие задачи [ .

Контроллинг как инструмент решения задачи экономии издержек

Если Вы приняли решение о создании на предприятии службы контроллинга, Вам необходимо правильно ее позиционировать. Документом, определяющим место любого подразделения в структуре предприятия, является положение о его работе. Опыт работы автора с предприятиями различных отраслей промышленности позволил сформулировать методические рекомендации по разработке типового положения о службе контроллинга, которые, по его мнению, позволят ступившему на путь внедрения этой эффективной технологии избежать типовых ошибок.

Положение о структурном подразделении есть внутренний юридический документ предприятия, регламентирующий: Такие подразделения, как отдел закупок, отдел кадров, бухгалтерия, цеха основного и вспомогательного производства, выполняют свои основные функции независимо от положения в организационной структуре предприятия, так как они, в отличие от службы контроллинга:

профессиональных функций в области контроллинга;. -компьютерными инвестиций (КИ), контроллинг инновационных процессов (КИП.) Тема 4.

Сущность и основные задачи контроллинга в рамках данной концепции На систему учета Переориентация системы учета из прошлого в будущее, создание на базе учетных данных информационной системы поддержки управленческих решений, связанных с планированием и контролем деятельности предприятия На управленческую информационную систему Создание общей информационной системы управления .

Разработка концепции единой информационной системы, ее внедрение, координация функционирования информационной системы, оптимизация информационных потоков. На систему управления: Такая информация является комплексной, охватывает качественные и количественные аспекты деятельности предприятия, представлена различными видами показателей, содержит данные о прошлом, настоящее и планируемом или прогнозируемом будущем, то есть становится инструментом обеспечения всего информационного поля системы управления организацией.

Каждая из перечисленных концепций контроллинга носит ограниченный, частный характер и соответствует начальным этапам и раннему опыту внедрения контроллинга в практику управленческой деятельности. Более зрелая и завершенная интерпретация сущности контроллинга выражена в современной концепции, которая предусматривает использование контроллинга как инструмента, обеспечивающего ликвидацию узких мест в деятельности организации и ориентированного на будущее в соответствии с поставленными стратегическими целями предприятия.

При таком понимании контроллинга он задействован на всех стадиях управленческого процесса, конечной целью которого является обеспечение конкурентоспособности и прибыльности предприятия. Общее понимание сущности и назначения контроллинга оказывается достаточно близким в большинстве публикаций по его проблемам. В обобщенном виде ключевые положения теории контроллинга можно сформулировать следующим образом: Контроллинг — качественно новый и перспективный инструмент в решении задач управления менеджмента предприятием, адекватный условиям информационного общества и эпохи глобализации.

Контроллинг ориентирован на обеспечение более высокой эффективности и конкурентоспособности предприятия в условиях неопределенности и нестабильности рыночной среды. Контроллинг призван поддерживать, способствовать оптимизации процесса управления менеджмента предприятием и принятия управленческих решений. Контроллинг реализует свои функции, основываясь на базовых положениях системного подхода об интеграции, взаимосвязях, обратных связях при определении комплексной методологии, при охвате всех уровней и сфер управления предприятием.

8.1. Планирование капиталовложений

Современный контроллинг включает в себя управление рисками страховой деятельностью предприятий , обширную систему информационного снабжения предприятия, систему оповещения путем управления системой ключевых финансовых показателей, управление системой реализации стратегического, тактического и оперативного планирования и систему менеджмента качества. Несмотря на созвучность термина"контроллинг" слову контроль, данные понятия не являются тождественными. В отличие от обычной функции контроля за фактическими результатами деятельности предприятия в процессе управления контроллинг ориентирован на упреждающий контроль, когда необходимо провести регулирующие мероприятия до того как закончится плановый период.

Поэтому контроллинг — это управление будущим для обеспечения эффективного функционирования предприятия и предупреждения возникновения кризисных ситуаций. Для достижения высшей цели контроллинга:

Функции контроллинга определяются поставленными перед организацией базисных планов предприятия (продаж, ликвидности, инвестиций и т.д.).

Роль контроллинга в системе управления предприятием и взаимосвязь с другими функциями управления. Виды контроллинга. Сущность стратегического и оперативного контроллинга и их взаимосвязь. Формирование системы контроллинга на предприятии Определение структуры контроллинга. Формирование целевых функций и элементов системы контроллинга. Местослужб контроллинга в организационной структуре предприятия. Организация службы контроллинга в корпорации.

Инвестиционные проекты, слияния и поглощения: Анализ эффективности инвестиционного проекта #3


Comments are closed.

Узнай, как мусор в голове мешает тебе больше зарабатывать, и что сделать, чтобы избавиться от него полностью. Нажми здесь чтобы прочитать!