Карта сайта

Карта сайта

Назад в список публикаций Ко второму типу относятся проекты внедрения информационных систем управления техническим обслуживанием и ремонтом оборудования на промышленных предприятиях. Зачем это нужно заводам, и к чему они должны быть готовы в ходе проекта? Инициатива автоматизировать процессы техобслуживания и ремонта может исходить как от бизнес-руководства предприятия, так и от технических служб. Но кто бы ни был инициатором, менеджмент компании должен с самого начала проявить повышенное внимание к проекту и особенно к поставленным перед ним задачам, потому что зачастую цели у акционеров и у наемных работников разные, если не сказать — противоположные. Для топ-менеджера главное — строгое соблюдение регламента работниками и прозрачность процессов.

Публикации

Моделирование бизнес-процессов с целью их оптимизации, разработки нормативно-методической документации или автоматизации. Какие"узкие места" тормозят развитие компании и снижают ее эффективность? Какие резервы повышения эффективности есть у компании? Как избежать дублирования выполнения каких-либо функций и размывания ответственности за результат их выполнения?

Как оптимальным образом закрепить полномочия и ответственность подразделений и сотрудников?

Бизнес-процесс – совокупность взаимосвязанных мероприятий или задач, в части процессов технического обслуживания и ремонта оборудования.

Транскрипт 1 Интеграция ТОРО и производственных систем ключ к совершенствованию процессов техобслуживания и ремонтов. Желая сократить расходы, компании стремятся совершенствовать управление ТОРО, а поскольку процессы техобслуживания и ремонта постоянно усложняются, возникает неотложная необходимость управлять ими более эффективно.

Задача совершенствования управления ТОРО особенно актуальна для динамического оборудования, техобслуживание которого осуществляется не по заранее заданным регламентам, а по фактической наработке. Примеры эксплуатации таких устройств насосов, компрессоров, двигателей можно встретить на любом производстве, а в ряде отраслей, в том числе нефтегазовой, на основе динамического оборудования выстраивается работа большинства предприятий.

Многие современные компании идут по эволюционному пути трансформации подходов к ТОРО: Это обеспечивает значительную экономию затрат, поскольку внеплановые активности ТОРО всегда требуют значительно больше времени и средств, чем плановые, поскольку связаны с незапланированным привлечением специалистов и закупкой ресурсов. Успешной трансформации процессов ТОРО препятствуют две основные группы проблем: Например, статистика отказов и отклонений в работе часто собирается в текстовом виде без предварительной классификации и каталогизации.

Ключевые показатели функционирования оборудования наработка динамического оборудования, объем перекачанной среды, уровень вибрации собираются недостаточно оперативно, либо собираются, но не используются для оценки технического состояния оборудования. Ключевым компонентом такого решения является интеграция с базой данных реального времени важнейшим источником данных о технологических и эксплуатационных показателях работы оборудования.

Основные функции : Оперативный производственный учет оборудования Наличие полной и актуальной информации по составу, структуре, показателям работы, отказам, проведенным и запланированным ремонтам позволяет формировать в системе ТОРО полноценные электронные паспорта оборудования история отказов, ремонтов, показатели работы, комплектация. В результате значительно упрощаются поиск информации, принятие решения о необходимости проведения ТОРО и выбор вида работ.

Учет технического состояния и показателей работы оборудования Интеграция систем позволяет оперативно, в режиме реального времени получать информацию об отказах, авариях, инцидентах и динамике работы оборудования.

Повышение производительности при фиксированных затратах Увеличение доступности увеличение коэф. Сокращение времени простоя оборудования в связи с необходимостью ремонта. Планируемое ТОРО сокращает общее время простоя на период ремонта. Уменьшение затрат Снижение затрат на производство работ ТОРО Улучшение планирования ремонтных проектов на основе технологических карт.

Отслеживание сроков, объемов и качества выполненных работ ТОРО уменьшает число повторных и преждевременных ремонтов и увеличивает межремонтный период работы и наработку на отказ.

управления техническим обслуживанием и ремонтом оборудования на Инициатива автоматизировать процессы техобслуживания и ремонта . Следующий этап – описание бизнес-процессов предприятия.

Средняя многолетняя выработка станции составляет 18,25 млрд. Целью проекта являлась интеграция процессов финансового учета включая налоговый учет и бухгалтерскую отчетность , учета основных средств, управления запасами, контроллинга затрат в систему . Проект стал логическим продолжением внедренного ранее решения по автоматизации процессов технического обслуживания и ремонта оборудования ТОРО.. Работы по внедрению информационной системы выполнялись в три фазы, начиная августа года.

На первом этапе было разработано базовое решение, поддерживающее выполнение основных процессов финансового учета на предприятии. Эта работа заняла 11 месяцев и включала в себя этап сбора и уточнения требований, этапы концептуального проектирования, настройки решения, обучения пользователей и тестовой эксплуатации системы. После подготовки базового решения, была осуществлена адаптация системы под требования заказчика, учитывающие специфические особенности энергетической отрасли, а также расширяющие перечень отчетов и документов, подготавливаемых в системе.

Заключительным этапом стала промышленная эксплуатация созданного решения. Таким образом, на сегодняшний день на Красноярской ГЭС развернута единая система, обеспечивающая планирование и учет выполнения технического обслуживания и ремонтов оборудования. Эта же система позволяет вести учет финансово-хозяйственной деятельности и отражать в запрашиваемых разрезах необходимую информацию, а также обладает серьезным потенциалом для дальнейшего совершенствования процессов предприятия.

Курс Бизнес-процессы в Техническом обслуживании и ремонте оборудования (Код: 300)

Проект по внедрению системы ТОРО стартовал в июле г и продолжался до июня г. В промышленную эксплуатацию система была переведена в июле г. Исполнителем проекта была выбрана консалтинговая компания Парма-Телеком как надежный и высококвалифицированный партнер. Имелись серьезные проблемы в оперативном учете оборудования, как на местах эксплуатации, так и на местах временного хранения.

Информация об оборудовании хранилась в разрозненном виде и была доступна только отдельным сотрудникам.

по автоматизации складских процессов с помощью системы SAP EWM. бизнес-процессы управления техническим обслуживанием и ремонтом.

Техническое обслуживание и ремонты обеспечивают поддержку основной деятельности предприятия и связаны со значительными затратами материальных и трудовых ресурсов. Поэтому выбор правильной стратегии организации этой деятельности и формирование соответствующих бизнес-процессов в значительной мере влияют на финансовые результаты бизнеса в целом. Стратегии ремонта Каждое предприятие старается найти оптимальные решения для организации своего бизнеса, чтобы меньше тратить и больше зарабатывать.

В значительной степени достижение этой цели определяется выбранной стратегией управления ремонтами и техническим обслуживанием ТО имеющегося у предприятия оборудования. Среди возможных и применяемых стратегий управления ремонтами различают: Сущность стратегии регламентированного ремонта заключается в том, что ремонт выполняется с периодичностью и в объеме, установленном в эксплуатационной документации независимо от технического состояния составных частей оборудования в момент начала ремонта.

Стратегия применяется для обеспечения ремонта оборудования, эксплуатация которого связана с повышенной опасностью для обслуживающего персонала, в том числе оборудования, подконтрольного органам Ростехнадзора. Сущность стратегии ремонта по техническому состоянию заключается в том, что контроль технического состояния выполняется с периодичностью и в объеме, установленном в нормативно-технической документации, а момент начала ремонта и объем восстановления определяется техническим состоянием составных частей оборудования.

Ваш -адрес н.

Курс является интеграционным и позволяет слушателям охватить практически все основные функциональные возможности -системы . Это базовый курс, который может стать первой ступенью для дальнейшего более углубленного изучения модулей и решений . По окончании слушателям, успешно сдавшим сертификационные экзамены, выдается сертификат компании , что позволит им принимать участие в консалтинговых проектах по внедрению решений .

В отличие от специализированных курсов, которые рассчитаны на работу с конкретным решением или модулем , курс 10 дает понимание функционирования системы в целом и взаимодействия отдельных ее компонент. Обладая таким более универсальным знанием, становится возможным гораздо лучше понимать и эффективнее использовать столь сложный инструмент как . Что дают студентам знания в области , подтвержденные сертификатом?

В посте дается представление о ключевой концепции ТОРО, о его взаимодействии с другими бизнес-процессами, а также уделяется.

Подход к управлению процессами ТОРО эволюционировал и совершенствовался с каждым годом, что привело в конечном итоге к пониманию необходимости внедрения лучших мировых практик управления надежностью оборудования НПЗ. В ходе пяти месяцев проекта были выполнены следующие задачи: Специалисты Омского НПЗ показали высокую степень компетенции и решимость применять лучшие мировые практики в своей ежедневной работе.

Проект также получил высокую оценку со стороны заказчика, был выполнен строго по графику. По результатам проекта было вынесено решение: Выпуск бензинов 4 и 5 экологических классов увеличился до 2,38 млн тонн, что более чем в 30 раз выше показателей года. Более специалистов оказывают услуги по разработке, внедрению и сопровождению высокотехнологичных решений на всей территории России.

ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ

одной стороны, эта отрасль относится к сфере услуг, и поэтому во главу угла ставится четкое соблюдение стандартов обслуживания клиента и поддержание высокого уровня его удовлетворенности. С другой стороны, управление эксплуатацией связано с обслуживанием сложных инженерных систем, коммуникаций, объектов инфраструктуры, что влечет за собой повышенные требования к безопасности, квалификации рабочих.

Объекты управления недвижимостью могут быть самыми разнообразными: Чтобы обеспечивать и поддерживать неизменно высокий уровень качества данной услуги в самых различных условиях, необходимо соблюдать целый ряд ключевых требований. Следствием несвоевременного или неправильного обслуживания будет возникновение различного рода аварийных ситуаций, а в ряде случаев существует возможность перерастания их в техногенные катастрофы. Помимо квалифицированного персонала существенную роль играет наличие аварийного запаса, так как при возникновении критической ситуации невозможно допустить, чтобы под рукой не оказалось необходимых материалов, инструментов или оборудования.

целей надежного энергоснабжения и обеспечения жизнедеятельность электростанции. • Анализ бизнес-процессов (ABC) показал, что данный процесс.

В итальянской долине Камоника сохранились карты в форме наскальных рисунков, относящиеся к тому же периоду. Карты, вероятно, появились еще до появления письменности. Карта позволяет упростить картину внешнего мира. Если это географическая карта она показывает основные объекты, игнорируя несущественные детали. Если вы хотите рассмотреть детали, необходимо уменьшить масштаб и перейти к подробному описанию объекта. Эти блоки можно разделить на стандартные группы процессов планирования, поддержки, выполнения управления , качества и расчетов.

Понятно, что у каждого предприятия своя специфика. Вы можете сами разработать карту бизнес процессов своего предприятия.

Консультант по ТОРО и основным средствам ( - )

Анализирую данные показатели в динамике, можно определить те направления оптимизации процесса, которые позволяет его усовершенствовать. Но это только вершина айсберга, ведь для полноценного анализа процесса ТОРО необходимо куда больше показателей. И здесь требуется анализировать две сквозные цепочки процесса. Первая — от обнаружения неисправности до ее устранения, и вторая — от планирования ремонтов до исполнения плана. При этом совмещение проактивного и реактивного управления требует синхронизировать эти цепочки между собой, что является непростой управленческой задачей.

Напротив, если мы будем описывать и анализировать процессы управления или процессы технического обслуживания и ремонта оборудования.

Контур Управление ТОРО техническим обслуживанием и ремонтом оборудования предназначен для автоматизации деятельности служб, занимающихся технической эксплуатацией основных фондов предприятия. Контур позволяет автоматизировать весь спектр задач связанных с планированием, проведением и контролем ремонтных мероприятий. В состав контура входят приложения: Справочник ремонтных нормативов; Для формирования перечня обслуживаемого оборудования и ведения паспортов из контура"Общесистемные справочники" используется приложение Справочник оборудования.

Контур позволяет решать следующие задачи: Регистрация типа рабочего центра решается в приложении"Справочник оборудования". Сформированный перечень типов рабочих центров позволит вести классификацию оборудования и единый перечень нормативов и работ для всех рабочих центров одного типа:

Решения по автоматической идентификации

Внедренное решение позволяет в режиме реального времени отслеживать состояние основных фондов и планировать инвестиции на их ремонт, обслуживание и модернизацию, выступая эффективной базой для принятия обоснованных управленческих решений руководством предприятия и обеспечивая надежность тепло- и энергоснабжения научного центра федерального значения и города в целом. Среди функциональных возможностей внедренной системы — планирование ремонтных мероприятий в единой системе, упорядочение закупок материалов для ремонтных работ, а также проведение инвентаризации материально-технической базы с объединением на общей платформе всех нормативных действий.

К наиболее востребованным возможностям системы ТОРО необходимо отнести регистрацию дефектов, выдачу нарядов-допусков на основные виды работ, сбор и обработку заявок на ремонтные работы, а также хранение и наполнение статистической базы данных о ремонтных и эксплуатационных мероприятиях для анализа потребностей предприятия как в целом, так и в разрезе интересующих подразделений и цехов. В ходе проекта был осуществлен комплекс работ по подготовке, загрузке и выверке данных по техническому оборудованию, включающий ревизию и структурирование всего существующего парка оборудования, зданий и сооружений, обработку подготовленной информации с целью непосредственной загрузки в систему.

Одним из наиболее трудоемких этапов проекта стало создание единых справочников нормативно-справочной информации НСИ , включивших более 40 позиций и учитывающих все основные технические объекты предприятия и нормативно-справочную базу для планирования ремонтов.

ПО позволит предприятию автоматизировать процессы сбора показаний или именно вам, с учетом специфики предприятия и ваших бизнес- процессов. обслуживание и ремонт оборудования (ТОРО) на мобильное устройство.

После подведения итогов промышленной эксплуатации принято решение о поэтапном внедрении модуля ТОРО силами предприятия в других подразделениях. Решены задачи учета состояния оборудования, планирования технического и гарантийного обслуживания, предупредительных и капитальных ремонтов, учета израсходованных материалов, оптимизации загруженности ремонтного персонала, а также перепланирования графиков ремонтов при возникновении непредвиденных ситуаций. С помощью функциональности модуля проводится подготовка как текущих, так и капитальных ремонтов, отслеживается их выполнение.

В системе сохраняются исторические данные по каждому объекту ремонта от ввода его в эксплуатацию до списания. В карточке объекта ТОРО содержится описание каждой единицы производственного оборудования, технические и эксплуатационные характеристики, контролируемые параметры, данные о вводе в эксплуатацию, гарантийных сроках и плановых проверках. Также внесены данные по связанной с объектом ТОРО документации технологические схемы.

Трейлер конференции"Практические инструменты развития бизнеса - 2018: Магия бизнес-процессов"


Comments are closed.

Узнай, как мусор в голове мешает тебе больше зарабатывать, и что сделать, чтобы избавиться от него полностью. Нажми здесь чтобы прочитать!